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乱世出英雄:创业者如何应对经济增速放慢

更新时间:2021-08-09 20:56点击:

大学生创业网讯 “目前经济增速放缓,我敢不敢在这时去创业?”刚大学毕业没多长时间的小李,虽然拿到了西安大学生创业培训合格证,但对于真的“下海”创业有点犹豫了。

那样在经济增速放缓的背景下,大家还能否创业?又该怎么样创业?上周末,由本报与YBC西安高新创业办公室一同举办了一期以“经济放缓状况下该怎么样创业”为主题的创业沙龙活动,可能可以带来一些帮和考虑。

创业人士要掌握控制“现金流”

“当GDP增速在5%以上,大家的基本生活不会遭到太大的影响。”虽然不少指标好像都在显示现在经济处于下行,但YBC创业导师、德恩企业管理咨询公司CEO穆怀宇对于我省的经济环境仍相当乐观。他觉得,大家目前仍处于城市化的上升空间,这会很大带动经济进步,同时大家的内需依旧有非常大的提高空间,“对于陕西来讲,这一时期经济形势不会太好,也不会太坏。”

在穆怀宇看来,即便出现经济增速放缓的状况,对于创业人士来讲,仍应脚踏实地,第一的要务是关注“现金流”,“大家对于货币政策只能是被动地反馈,因此需要做好现金流的控制,创业人士必须要做好预算。”穆怀宇甚至建议创业人士要为明年的预算做好筹备。

“假如真的有危机,创业人士要可以‘抱团取暖’。”穆怀宇觉得,这一点陕西创业人士的意识还不够,“抱团取暖”有益于创业企业资源整理,同时也可以提升在经济增速放缓下的存活能力。

穆怀宇觉得,最初的创业人士应该要擅长“傍大款,学先进”。有不少企业在地区进步中遇见瓶颈,想要自己突破非常难,这个时候可以跟大企业结合,优势互补、资源共享、合作共赢。他还建议大伙,不要长期待在一个地方,外出看世界增开眼界,了解自己在同行中的地位。

商品+服务不断革新商业模式

创业人士、“华济堂”的张亮以自己的创业经历举例,在经济环境不太好的状况下,选择行业的机会尤为重要。

譬如10年前从事美发行业比较容易赚到第一桶金,但今非昔比,美发行业早就有不少强势企业,没必要再跟他们争市场,于是他就考虑行业细分,开始做养发,虽然不少城市刚刚起步,水平不会太高,但企业已经在不少省份开了连锁店。“认了解行业大背景和大趋势非常重要,从凌乱不堪的数据之中看供应求购关系,找到大家消费点和购买力存在的地方,找到朝阳行业并开始起步。”张亮说道。

YBC创业导师、西安盛邦推广技术服务公司首席咨询师周战锋觉得,创业人士第一要考虑把商品和服务卖给哪个?怎么样经营?企业存活下来才能使用新技术,天天有钱进去企业就能活下来。到肯定阶段再谈管理,有正数资金进账,就能留住职员、取得市场。除此之外,不断革新商业模式。不少企业总工程师和老一直同一个人,这事实上并不适合。通常来讲,总工程师技术比较陈旧,甚至会成为企业进步的障碍和制约。

做企业需要得练好内功、打好根基,“从将来趋势看,商品加服务才是创业进步方向,譬如华为、海底捞都是服务做得非常到位。”穆怀宇举例说。

YBC西安高新创业办公室陈剑红也提醒大伙,要沉下来,创业的根本实质是解决靠什么活,而这需要创业人士脚踏实地找到内在需要。

没不好的项目只有找不到项目的人

值得注意的是,今年上半年,国内不少企业的半年报显示,收益都出现同比下滑,面对如此的市场,创业人士应该怎么样看待?怎么样创业?

YBC创业导师、四博互联CEO柯尊平觉得,经济情况不好了,那些行业中的大佬们的经营情况才会出现降低,更合适创业人士创业。从今年上半年的半年报来看,不少国内的大型知名企业都出现了收益的同比下滑。营业额下滑后,这部分行业的龙头们必然开始着急,着急了就会容易出错,露出破绽。这个时候,新创业人士就应该乘虚而入,探寻机会,正是在如此不好态势之下,才给中小微型企业带来渐渐做强做大的机会和条件,这更应该引起创业人士们的注意。

“我做公司销售量好时存钱,销售量差时才资金投入。做企业也需要逆向考虑,小企业就是在经济形势不好的状况下找机会。”柯尊平以自己举例。“从大方向来看,没不好的项目,只有找不到项目的人。”柯尊平觉得不少企业负责人还需要从自己找原因,八零后素质并不差,看法新、有自信,业务可以学习。在经济形势不好的状况下,仅需干好一件事,那就是形成我们的绝活,让大公司影响不到自己。

除此之外,纠错能力也将随着创业人士终身。以前述的张亮为例,其起初投身养发行业,那时他一度通过网上销售商品,但操作时才发现非常难达到预期成效。于是果断调整,学习商品和服务,退回来继续做实体门店销售,实体经营才是根基,经过反复定位,在线下门店方面获得了肯定的成效。所以说,创业出现错误不害怕,害怕的是没准时地进行纠错,只须准时进行纠错,就会获得比较理想的结果。

做好一个项目就足够了

当天,不少年青的创业人士对没钱创业表示无奈,“毫无本钱、白手起家,如此的创业人士最需要什么帮?”

安金平创办了西安集优计算机技术公司,职员只有6人,他举例说,培训时非常难请到人,由于他们感觉规模太小。他回忆说自己注册公司时走了不少弯路。作为新创业人士,他感觉目前不少资金投入人都看商品是不是标新立异。除此之外,职员管理存在问题,八零后职员随意性较大,碍于情面不好明说。因此他对企业的整体困境表示担忧,但还不了解自己需要什么具体指导。

“就是由于没钱才创业,有钱了哪个还要创业?假如生活过得非常不错,无需挣钱如何会想到创业?追逐收益的人大多是没钱人。”柯尊平直言不讳地表示。而对于具体管理,他觉得一个企业9个人以内就不需要管理,大伙都是兄弟姐妹,13人以上才需要谈管理。“选择合适我们的人,除非他们能改变,不然就让他们适应你的规则。”

作为创业导师,柯尊平常常问创业人士三个问题,为何创业?靠什么挣钱?凭什么挣钱?目前服务业老百姓需要大,做好一个项目就足够了,“弱水三千,只取一瓢饮”讲的就是这个道理。主业进步好,资金足够了再做第二个项目。

编辑 王钰

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