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《甄嬛传》中谈情商,下属凭什么对你忠诚

更新时间:2021-08-27 20:10点击:

大学生创业网讯 我基本不看电视,但《甄嬛传》却让我非常感兴趣的看了全集。

与目前绝大多数的电视剧无聊的情啊爱啊不同。《甄嬛传》讲的是一个女性在后宫斗争中成长和收获的故事。讲解的内涵和对大家的借鉴意义更深。

作为职业人,大家可以把《甄嬛传》当成一部职场大戏,只不过年代背景换到了清代。

对于《甄嬛传》大家不去评论皇帝的冷漠和绝情,看淡亲情唯我独尊;大家不去计较皇后的阴险,为达目的不择方法;不去探讨年妃的骄横跋扈,自掘墓地;大家也不去关注那些后宫嫔妃们善变,为求自保没底限。

作为专业从事企业咨询培训的人,张顾严更多的是期望在如此一部电视剧中发现一些可以给予大家启迪的东西。所以更多关注了甄嬛的丫头槿汐,与小允子等一直围绕跟随在甄嬛身边的人。我相信每一个看过这部电视剧的人都会为槿汐及甄嬛身边团队的忠诚奉献而深有感触。

作为企业的领导者,大家有时候都在关注下属,特别是核心高管的“忠诚”问题。而槿汐作为甄嬛党中的核心人物,不但忠诚,而且是在重要时刻可以出谋划策,助甄嬛扭转败局。甚至在自己由于“对食”受罚的时候,也可以尽心保全甄嬛。虽然此事是为帮甄嬛回宫而起,但却毫无抱怨,还一再叮嘱甄嬛不要由于自己而遭到牵连。

看到这里,我不禁想到不少企业学员。其实在张顾严讲课特别是做咨询的过程中,不少企业家朋友期望把“忠诚”作为一项基础价值观放到企业中。而且目前企业中,不只基层职员跳动频繁,受一些不好的猎头公司影响。本身做的好好的高管,一直不经意被猎头约出去吃饭,一来二去,好了猎头,苦了企业。

在张顾严情商系列咨询培训中,换位考虑提高忠诚度有16种办法,在这里,先为大伙剖析三点建议,以《甄嬛传》中人物为例,更好的帮忙企业家朋友提高大家下属的忠诚度:

1、考虑全方位,小处着手。甄嬛刚进宫,虽说是大户家女儿,但却不讲场面,不摆谱对待下人相对真诚。作为守夜的小太监,小允子在门外哭的时候。甄嬛体恤下属,外出慰问,当得知是由于小允子兄弟生病无人照料时候。甄嬛非常体贴的叫他去照顾兄弟,而无需为自己守夜。所以说当后来甄嬛身体不适,宫女太监纷纷离去时候,小允子却忠诚的守护在身边。而且再后来与其他妃嫔斗争,处置皇帝派出的粘杆处的间谍时候,可以第一时间处置这部分对甄嬛不利的人,保全甄嬛。

不少企业家在考虑一件每件事情,怎么样在遇见真的挫折和困难的时候,下属不会背自己而去。而在谈论忠诚度的时候,不少企业家会把自己福利好,待遇高挂在嘴边。却不知,福利待遇并非留住甚至被人忠诚的充分必要条件。张顾严从做基层管理,再到做集团企业总经理,再到专业从事管理咨询,接触这么多出色企业发现。其实职员特别是核心职员的忠诚度不是由于利益决定,而是由归属感。物质的归属远没心灵的归属要紧。

小允子作为“奴才”,习惯了让人指使,让人侮辱,让人轻视。而甄嬛却可以设身处地的为他考虑。在兄弟生病时候,体谅他,主动让他照顾自己兄弟。

只须是有意识,存活着的人,都渴望让人看重让人尊重。小允子作为一个“奴才”。在甄嬛这里获得了尊重,他自然而然就会潜意识的选择忠诚。

在这里,张顾严给企业家朋友的建议是。遇事,换位考虑。你下属所关心的或许是你从没想过,甚至是你忽略的东西。以情交情,情得以长久;以利交情,利无情断。

2、了解培养,量少而精。在甄嬛由于长期患病,备受冷落,太监宫女纷纷离去的时候。他身边所剩下的随从并不多。而当作为一同进宫好姐妹眉庄要给她多安排人的时候。甄嬛当着下属的面说到,不求人多,但求真心。

我在全国咨询培训了很多的企业。不少企业家都爱到处挖人。总感觉挖的人会好。会给他带来价值。一直感觉挖越多的人才进去,我们的事业就会越做越好。却不知,这是一个错上加错的思路。马云之前刚刚说过,以前一直感觉和他一块创业的那些人能力不足,一直期望挖更多的人才,目前发现。这么多年下来,真的静下心,够忠诚的还是那些最开始的人。

在张顾严的情商领导力系列课程上,我一直会给大伙举例子。一个智慧的女性是去培养一个富翁,而不是探寻一个富翁。一个智慧的老板是去培养人才,而不是挖人才。假如你不知道,那就换位考虑下“哪个会对哪个感恩戴德”。答案显而易见。

甄嬛正是了解培养身边仅有些几个核心职员,才能让这群人在不断成长中成为自己得力的左右手。而对于外围团队,甄嬛并没花费太多精力。也从没在原有团队以外引进他人。

培养你原有些团队,这群人在文化相对认可的首要条件下,他们能力提高不会太慢。而假如为了求数目,一直引进所谓的人才,不但伤了原有团队的心,打击了他们的积极性。而且对企业的文化贯彻和进步是极为不利。

张顾严给领导者建议。掌握培养你的下属,在他们获得机会的过程中会持续的提高对于企业对于老板的忠诚度。而数目无需多,真的忠诚的人一家企业三五个,以这部分高管去影响带动别的人。

3、信赖下属,容忍非底限性错误。甄嬛在斗争中,一直十分的信赖我们的下属。这让下属有了言事的信心和收获感。遇见下属犯了错误,只须不是触犯底线,也不苛刻。

不少企业家不信赖下属,最典型的特点就是不放权,不授权。在张顾严的课程中,针对授权放权有非常详细的解说和办法。不会放权和授权的企业家,是不会让下属有归属感,产生不了信赖感。不少企业中出现一个状况,就是老板说下属无能,啥事都做不了,而下属却说老板不信赖他们,啥事都自己做,自己没施展的空间和机会。

所以张顾严给你的建议,假如你想叫你的下属感觉到你信赖他,那就可以放权和授权。在工作中让他们感觉到你的信赖和栽培。

不少下属在做事情出问题之后,不少领导会苛刻。而张顾严告诉大伙一个心理定律-一个人犯了错误被责骂的时候,他最多只记住前三句。后面考虑的都是为自己辩解。而作为领导者,你期望你的下属在你这有错去同行或者角逐对手那里,知错改错。还是期望在你公司有负罪感,知错改错创造价值。这个答案显而易见。

所以张顾严给企业家建议。有非底限性的错误,只问留住办法。不要过重责罚和批评;有底限或价值观的错误。杀一儆百,严惩不贷,而且要把这种类型的人扫地外出。

忠诚在中国传统文化中是一直被关注的话题。忠诚不止是听话办事,我所主张的忠诚更多是,既可以在决策争取时候听话办事,实行到底;又可以在决策错误的时候,据理力争,留住损失。

培养忠诚不是一朝一夕就能办到的。张顾严期望各位企业领导者,重视自己平时的言行。办法多变,换位考虑。才能更好的培养忠诚的下属甚至是一直忠诚而有战斗力的团队。

编辑 马燕捧

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