创业领袖可以培养吗?

2021-07-02 作者:未知   |   浏览(
每一位企业家都很了不起,每一位企业家都要让思想和灵魂里有自己独立的东西。
  中欧新生代创业领袖成长营第一期已经结束了,我容易回顾一下。
  参加成长营的同学都是开创者、大股东或者CEO。第一期学员的平均创业周期是6年,年龄最小的26岁,最年长的62岁,平均39岁。这部分人的年龄大小、公司大小、行业都不同,但有一个一同特征,只须我答应你一件事,必然会扛着。这是一群能把公司扛起来的人,是一群给点儿阳光就非常灿烂的人。
  有一位同学说自己是最有收成的人,他做出口业务,目前掌握了用网络的方法来销售很传统的商品,在2010年没做网络销售的时候,一年只卖了700套,后来把商品放到网上卖,2012年卖掉了6000套。我本人做过网络公司,从第一天做到最后把公司卖掉,从来没盈利过,我看到他如此的效益一直非常羡慕也非常嫉妒。
  管理文化方面,他尝试做分裂转变式创业。他们公司分裂转变出来分公司、子公司,他需要公司所有领头人要竞选,竞选成功之后最多连任两届十年,十年之后需要离开。他说,我是开创者,只有开创者才能做如此的事儿。
  另外一位同学是做电子商务代运营的。我问他学习的收成是什么?他说,以前在休息的时候特别爱着急,后来发现有的同学的事儿做得大得多,依旧活得非常潇洒,为何自己做那样点儿事儿还那样着急呢?
  他知道了举重若轻。
  还有那位博士后创业人士。刚到班级的时候,他讲话无人能听得懂。目前他代表公司上台演讲,很精彩。
  大家从不少同学当中看到了变化。付出最多的人收成最大。
  第二期中欧创业营,大家会邀请成功的企业家到大家的台上。不是他来给大家做手术,是大家给他做手术。季琦过去连续三次创业,每一个公司都去纳斯达克上市,我会请大伙剖析一下他的案例,给他一些建议;我还会请到YY的李学凌,他在广东创业,角逐对手是腾讯,在腾讯这个巨无霸的阴影之下,YY是如何成长出来的?我会邀请同学们用破坏性革新的思维去剖析一下。
  这一年,最紧张的、最投入的、最刺激的是比赛和游戏。在如此的刺激里面学到的东西是最多的。今年大家会整体设计一个大的游戏平台和角逐体系,同学们背后的角逐环境越激烈,学到的东西就越多。
  我问过大伙,在学习的过程中感觉触动最大的地方是什么。大多数人的反馈是,最大的感触不是从教授那里得到的,更不是从企业家那里得到的,而是跟同学推荐得来的。在将来的工作里面,我期望同学们能组成私人董事会,按期一块开会,每一个人讲我们的问题。如此的同学关系最好,由于没利益关系,但彼此的建议比任何一个专家都要紧。有时听说,哪几个同学谈成了业务,我感觉挺好,但不要把业务当作第一位,那就没意思了。
  我特别不喜欢有人把某位教授或者成功的企业家称为导师。其实每一位企业家都很了不起,每一位企业家都要让我们的思想跟灵魂里有自己独立的东西。大家请到特别厉害的人过来推荐经验,是为了让大伙可以站在他的肩膀上。
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